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        7月18日，南鋁公司下發(fā)《關(guān)于開展“對(duì)標(biāo)降本，增收提效，我要怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)活動(dòng)的通知》，標(biāo)志著公司“對(duì)標(biāo)降本、增收提效，我要怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)活動(dòng)正式啟動(dòng)，目前活動(dòng)正有序展開。
　　7月13日，福建冶金公司在南鋁召開“對(duì)標(biāo)降本，增收提效”推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，福建冶金公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭震作了動(dòng)員講話，三鋼集團(tuán)企管部部長(zhǎng)陳傳清作了三鋼先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告。鄭董事長(zhǎng)全面分析了三鋼是怎樣通過(guò)推進(jìn)全流程降本增效而帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的巨額利潤(rùn)，深刻剖析了南鋁在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問題與不足，同時(shí)對(duì)南鋁下一階段的工作指明了努力方向，并要求全體黨員干部結(jié)合本職崗位工作，制定和落實(shí)全流程降本增效的任務(wù)目標(biāo)及實(shí)施方案，積極作為，勇于擔(dān)當(dāng)，敢為人先，在全公司范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍和政治生態(tài)。
　　推進(jìn)會(huì)結(jié)束后，公司黨委立即行動(dòng)起來(lái)，在全體黨員干部中開展“對(duì)標(biāo)降本，增收提效，我要怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大行動(dòng)活動(dòng)。提出了三點(diǎn)要求：
　　一是開展大學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，學(xué)以致用。公司將三鋼經(jīng)驗(yàn)報(bào)告 PPT發(fā)給各單位、各部門，要求以黨支部為單元組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)三鋼先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn)做法，同時(shí)分管公司領(lǐng)導(dǎo)要深入各單位及部門，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)鄭董事長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話精神，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，學(xué)以致用。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，公司要求每位黨員和每位作業(yè)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)，提交一份“學(xué)三鋼、我怎么辦”的學(xué)習(xí)體會(huì)。主要內(nèi)容有：對(duì)標(biāo)三鋼，學(xué)習(xí)總結(jié)與本職崗位有關(guān)、值得學(xué)習(xí)借鑒的先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn)做法；對(duì)標(biāo)三鋼，查找分析與本職崗位有關(guān)、降本增效工作中存在的具體問題及不足；對(duì)標(biāo)三鋼，制定或提出與本職崗位有關(guān)、今后降本增效工作的具體意見及建議。
二是開展大討論，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，積極作為。為落實(shí)鄭董事長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)上講話要求，南鋁“學(xué)三鋼”推進(jìn)辦公室擬定了 2018 年下半年全流程降本增效的任務(wù)目標(biāo)及考核辦法（討論稿）發(fā)給各單位、各部門，要求各職能部門及事業(yè)部組織全體黨員干部研究討論，其中，任務(wù)目標(biāo)不允許討價(jià)還價(jià)，重點(diǎn)研究討論“對(duì)標(biāo)降本、我要怎么辦”，把壓力轉(zhuǎn)成動(dòng)力，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，以釘釘子精神，迎難而上，即把下半年全流程降本增效的任務(wù)目標(biāo)層層分解到部門、機(jī)臺(tái)、班組、崗位，并采取哪些有效的具體措施及建議，以激發(fā)出全體員工的聰明才智，爭(zhēng)分奪秒，真抓實(shí)干，干出實(shí)效。
　　三是開展大行動(dòng)，持之以恒，真抓實(shí)干，抓出成效。通知要求公司上下要積極行動(dòng)起來(lái)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做到以身作則，帶頭學(xué)，帶頭干，敢于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，積極帶領(lǐng)全體黨員干部深入到各單位、各部門、各車間、各作業(yè)區(qū)一線，苦練內(nèi)功，認(rèn)真落實(shí)下半年全流程降本增效的任務(wù)目標(biāo)及考核辦法，做到每月總結(jié)，每月評(píng)比，每月考核，每月獎(jiǎng)懲，即每一個(gè)指標(biāo)摳，每一分成本挖，積沙成塔，使全流程降本工作真正抓出實(shí)質(zhì)性成效及成果，并要求以各職能部門及事業(yè)部為單元，每月底書面形成一份“對(duì)標(biāo)降本，增收提效”月度工作總結(jié)報(bào)告，于每月 3 日前上午 8 點(diǎn)之前上報(bào)南鋁“學(xué)三鋼”推進(jìn)辦公室及南鋁公司黨委。