柯橋紡企如何看待積壓庫存?又有哪些對策巧去庫存?
2016年，紡織行業的供給側改革正在穩步推進，去產能、去庫存成為眾多企業發力的方向。對紡織企業而言，庫存意味著資金，庫存積壓則意味著利潤下降。
如今，G20杭州峰會即將到來，柯橋紡織企業去庫存是否迎來了一個絕佳的時機?柯橋紡企如何看待積壓庫存?又有哪些對策巧去庫存?
多年來，柯橋的紡織企業慢慢形成了外貿訂單和現貨零售兩種業務模式。外貿訂單企業一部分集聚在金柯橋大道兩邊的寫字樓內，一部分分散在中國輕紡城市場內。
而近年來，隨著快時尚的崛起，小批量、快返單的模式日漸盛行，除了北市場三區這一傳統現貨銷售區，不少有實力的品牌企業也開始推行現貨模式。
作為全國知名的產業集群地，柯橋擁有從PTA、化纖到織造印染、再到服裝家紡等較為完備的產業鏈。年產各類化纖原料、紡織品、印染布分別占全國總量的10%、10%和30%。同時，柯橋還擁有全球最大的紡織品交易市場——中國輕紡城。
目前，中國輕紡城市場日客流量達10萬人次，年貨運量達40余萬噸。
在2016全球紡織服裝供應鏈大會上，中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲在發言中提到，促進或顛覆一個產業的發展有三個重要因素：一是技術，二是商業模式，三是政策。而作為產業發展的其中一個環節，紡企庫存的變化也受到技術、商業模式和政策的影響。
技術
電商平臺成去庫存大熱門
在中國輕紡城聯合市場內，記者走訪了多家門市部，不少門市負責人表示，公司庫存肯定會有，但是數量有多有少。繆豐微是豐盛紡織服飾有限公司的門市負責人，她告訴記者：“豐盛紡織專注男裝面料，以訂單為主，走品牌發展路線，公司庫存并不多?！痹诓稍L中記者發現，訂單型企業庫存相對較少，現貨零售型企業積壓庫存比較多。
隨后，記者又走訪了中國輕紡城東市場，在談及企業去庫存的方法時，紹興大千貿易有限公司副總經理方華平則告訴記者，由于公司擁有較強的研發能力，所以會將一些品質不錯的庫存面料進行后整理，通過植絨、燙金、染色等方式使面料煥然一新?！巴ㄟ^后整理工藝，不僅消化了一部分庫存，而且擴展了公司的新面料種類，可謂一舉兩得?！狈饺A平表示。
不過，后整理工藝并不適用于所有的庫存面料，而且對公司的研發實力有一定要求，對于推廣而言具有一定的局限性?！捌鋵崳鼛啄昕聵虻碾娮由虅辗浅；穑臀宜?，業內不少紡織企業都通過電商來消化庫存?！狈饺A平說。
記者在采訪中也發現，利用電子商務平臺去庫存確實是不少紡城企業的首選?！笆紫然ヂ摼W可以解決采供雙方信息不對稱的難題，其次互聯網平臺不受時間和空間的約束，全國甚至國外的客商都可以看到公司的庫存面料，更重要的一點是線上成本并不高?！狈饺A平向記者解釋。
事實上，利用電商渠道去庫存在服裝領域更為盛行。唯品會等電商平臺的迅速崛起就是一個很好的例證。近年來，中國輕紡城網上市場發展迅猛。作為服務柯橋本地紡織企業的專業紡織電商平臺，在幫助本地企業消化庫存方面一直不遺余力。從過去專門開辟的庫存布市場到如今的庫存布特供，無論網站平臺如何改版，庫存布的線上市場始終保留著。
電商作為消化庫存布的渠道擁有強大的吸引力。記者在庫存布特供頁面看到，最近上新產品數量近百件，不少庫存產品瀏覽數量十分可觀。興源紡織、奧旭紡織、歐米嘉紡織等紡城門市都入駐了庫存布特供市場。
- 上一篇：一張“網”能否托起盛澤千億級紡織業？ 2016/8/17
- 下一篇：上半年新疆紡織業增加值同比增長四成 2016/8/17
